11月8日上午，重裝集團召開了11月份“追趕超越”工作例會。重裝集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)中層，所屬單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由重裝集團董事長李德鎖主持。

會議首先傳達了集團公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在聽取了重裝集團工作匯報后的講話精神。嚴(yán)廣勞分析了重裝集團的目前面臨的形勢，并對下一步工作提出了三點希望和要求：一是支持重裝集團高端采煤機進口替代；二是項目實施和模式創(chuàng)新要認(rèn)真調(diào)研論證；三是創(chuàng)新科技體制機制，提升科技研發(fā)水平。要求重裝集團緊盯煤炭行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，樹立“你需要什么樣的裝備，我就生產(chǎn)什么樣的裝備”的經(jīng)營理念，在煤礦數(shù)字化、智能化，在線監(jiān)控、遠程操作等高端產(chǎn)品研發(fā)方面下功夫。

會議通報了重裝集團及所屬各企業(yè)1-10月份“追趕超越”指標(biāo)完成情況和10月份考核排序；分析了10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題；下達了11月份“追趕超越”任務(wù)指標(biāo)；對10月份督查督辦事項完成情況和11月份督查督辦事項進行說明；所屬各企業(yè)匯報了10月份指標(biāo)完成情況和11月份重點工作計劃及采取的措施、辦法。重裝集團各分管領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了安排部署。 

針對11月份的工作，李德鎖強調(diào)，各企業(yè)要按照10月份工作例會提出的四季度總體要求，重點突出：“沖刺2018，謀劃2019”；具體做好：“保交貨、爭訂單、回貨款”。

11月份要重點做好九方面的工作：一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)組織，保交貨、補欠量、擴增量，全力沖刺11月，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成；二是采取有力措施，全力抓貨款回收和內(nèi)部清欠，抓現(xiàn)金流，保正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；三是將聽取各企業(yè)、有關(guān)部門2018年工作總結(jié)、2019年主要工作目標(biāo)、重點工作思路及措施；四是做好資產(chǎn)處置的相關(guān)準(zhǔn)備工作，通過年終財務(wù)決算，徹底解決原渭南光電公司賬務(wù)處理工作（包含西北電纜公司）；五是全力爭取將西煤機原廠區(qū)、原渭南光電土地款回收到位，積極爭取涇渭工業(yè)園土地價款返還；六是做好2017-2018年中層管理干部的考核評價、獎勵激勵、末位淘汰工作；七是制定“百人80后后備人才”培養(yǎng)計劃，啟動培養(yǎng)工作，加快培養(yǎng)速度；八是完成大修理再制造基地方案的確定；九是盡快確定重裝集團重點科研項目計劃，并制定各個項目的實施方案。

李德鎖指出，重裝集團2019-2020年科技研發(fā)工作的方向與思路是緊跟煤礦未來發(fā)展的趨勢，緊扣當(dāng)前煤礦技術(shù)升級需求和煤礦未來發(fā)展前沿技術(shù)，突破體制機制，實行項目帶動，通過自有人才與引進高端人才進行自主研發(fā)、專家技術(shù)人才協(xié)議合作研發(fā)、與先進技術(shù)單位合作共同研發(fā)、定向技術(shù)引進等手段，實現(xiàn)重裝集團及所屬各企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新革命性的突破?？萍佳邪l(fā)的定位：一是智能化少人、無人綜采成套技術(shù)裝備升級版（2.0版）；二是智能化快速掘進成套技術(shù)與裝備；三是智能化薄煤層綜采成套技術(shù)裝備；四是煤礦采掘系統(tǒng)在線監(jiān)測與遠程控制技術(shù)；五是數(shù)字化、智能化礦用儀器、儀表；六是節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備。

重裝集團黨委書記向新剛要求，所屬各企業(yè)11月份要咬住訂單不放松，抓住質(zhì)量再用心，千方百計催收貨款，抓好各項工作的落實，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)。就2019年工作，他提出三點意見：一是要提高站位，謀全局，樹立大局觀念。要自加壓力，層層分解落實責(zé)任；二是要結(jié)合巡察整改工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞“3331”創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃開展工作。質(zhì)量、效益雙提升工作，黨員始終要干在前；三是要深入貫徹黨的十九大精神，在從嚴(yán)治黨上下功夫。（趙龍）