4月21日，西煤機公司質(zhì)量管理部組織開展測量不確定度專題培訓(xùn)，化學檢測室、金相檢測室、熱工儀表檢測室全員參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀中認國質(zhì)（北京）檢測技術(shù)研究院、中國合格評定委員國家認可委員會專家鄭民奇擔任主講。培訓(xùn)圍繞隨機變量及其概率分布、測量結(jié)果的質(zhì)量評價等內(nèi)容展開。專家以實際工作場景為案例，圍繞實驗室儀器檢測等典型任務(wù)，演示了不確定度的評定流程，詳細講解了從識別不確定度來源到合成不確定度的完整計算過程。在研討環(huán)節(jié)，學員結(jié)合崗位實際展開熱烈討論，專家現(xiàn)場答疑解惑，針對性解決測量重復(fù)性分析、參數(shù)相關(guān)性處理等實操難題。“此次培訓(xùn)解決了困擾許久的評定方法應(yīng)用問題，通過案例分析，幫助我掌握復(fù)雜測量場景下的不確定度計算技巧，提升檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量?！眳⒂?xùn)人員王洋說道。通過此次培訓(xùn)，進一步提升了實驗室檢測數(shù)據(jù)的科學性和可靠性，增強了實驗室人員的理論和實操能力。下一步，質(zhì)量管理部將繼續(xù)重視員工技術(shù)能力提升，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、師帶徒等方式，持續(xù)強化測量隊伍的專業(yè)化、標準化，為企業(yè)嚴控產(chǎn)品質(zhì)量提供強力支撐。（劉云）

栗文岳，西安重裝集團西煤機公司機加一分公司數(shù)控銑工，他從事煤機制造行業(yè)近20年，先后獲得“全國青年崗位能手標兵”“全國煤炭青年五四獎?wù)隆薄爸袊禾抗I(yè)協(xié)會煤炭行業(yè)（技能人員）大師”“陜西省杰出青年崗位能手”、陜西省“首席技師”、西安市“勞動模范”等11項市級以上榮譽。栗文岳專研采掘裝備大型箱、殼體等機械加工制造，開展一系列技術(shù)攻關(guān)和工藝優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)革新42項，形成先進操作法7項，獨創(chuàng)異形面相結(jié)合的曲面加工法，縮短加工時間至1小時。他先后參與完成150余臺采煤機主要殼體生產(chǎn)加工，產(chǎn)品主零主項一次交驗合格率達99%以上。近年來，栗文岳獲得實用新型專利授權(quán)2項，發(fā)表論文3篇，多項創(chuàng)新項目獲省市級優(yōu)秀成果。他發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，引領(lǐng)更多青年職工共進步、同成長，累計帶教學徒34人，其中18人取得二級技師資格，1人取得高級技師資格。栗文岳扎根一線，傳承“匠心”和“技藝”，帶領(lǐng)更多職工在追趕超越的浪潮中篤定前行，匯聚成推動煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃力量。（郭軍鳳 李思遠 張琦）

4月23日，重裝集團黨委委員、西煤機公司黨委書記、董事長車萬里，黨委副書記、總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理、總工程師趙友軍一行到國能神東煤炭集團走訪交流。國能神東煤炭集團黨委書記、董事長魏永勝，黨委副書記、總經(jīng)理王存飛參加座談。座談會上，車萬里對國能神東煤炭集團長期以來給予西煤機公司的認可和支持表示感謝。他簡要介紹了企業(yè)概況、科技創(chuàng)新、重點項目研發(fā)等情況，并表示西煤機公司將充分發(fā)揮自身技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，圍繞采掘裝備開發(fā)與應(yīng)用，與國能神東煤炭集團開展多方位、深層次的合作，共同為煤炭工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。魏永勝對車萬里一行到訪表示熱烈歡迎，對西煤機公司在技術(shù)和裝備上的大力支持表示感謝。他表示，繼雙方合作開發(fā)國內(nèi)首臺超大采高8.8米智能化采煤機后，7臺高產(chǎn)高效的MG1050/2840-WD采煤機陸續(xù)服役神東煤炭集團礦井，成效顯著。希望雙方加強技術(shù)交流，進一步拓展合作領(lǐng)域，擴大合作成效，開創(chuàng)共贏發(fā)展新局面。（秦超）

為全面落實2025年度“質(zhì)量提升專項行動”部署，近日，西煤機公司開展“質(zhì)量門診”全覆蓋督導(dǎo)檢查，通過“查問題、定節(jié)點、明責任、抓落實”四步走策略，推動質(zhì)量管理工作系統(tǒng)性提升。精準把脈：以問題導(dǎo)向破解質(zhì)量瓶頸西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴、質(zhì)量管理部及外聘專家團隊組成督導(dǎo)組，聚焦《2025年質(zhì)量工作要點》，針對質(zhì)量提升項目清單、市場反饋痛點及內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，深入物資供應(yīng)公司、各生產(chǎn)車間，對任務(wù)分解、節(jié)點落實、責任劃分等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行“穿透式”核查。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場出具《整改意見書》18份，明確改進建議16項，要求責任單位限期整改。強基固本：以責任落實構(gòu)建長效管理機制檢查中，督導(dǎo)組強調(diào)，質(zhì)量工作必須堅持全員參與、全程管控、全面達標三原則。要堅定不移地把質(zhì)量要求嚴格落實到技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售前售后的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建“公司推動、部門聯(lián)動、員工主動、內(nèi)外互動”的質(zhì)量工作模式。就開展好“質(zhì)量提升專項行動”，督導(dǎo)組要求，一是要細化問題分析，各部門要建立“問題-原因-措施-驗證”四維臺賬；二是要強化責任穿透，扎實貫徹質(zhì)量第一責任人制度，切實加大對本部門質(zhì)量工作的重視力度；三是要深化對標提升，通過每季度發(fā)布的《質(zhì)量標桿案例集》以及“質(zhì)量檔案互學”活動，積極吸取先進經(jīng)驗，真正將質(zhì)量工作落地落細。靶向發(fā)力：以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展此次檢查是西煤機公司督導(dǎo)質(zhì)量提升工作落地生效的重要一環(huán)。下一步，西煤機公司將重點推進專項行動跟蹤，對質(zhì)量項目實行“周調(diào)度、月通報”；持續(xù)開展供應(yīng)商質(zhì)量問題交流分析，強化供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，促進供應(yīng)鏈協(xié)同提升；同時，盡快上線QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺，推動質(zhì)量數(shù)據(jù)智能化分析和改進管控?！百|(zhì)量門診”專項行動既是攻堅戰(zhàn)，更是持久戰(zhàn)。西煤機公司將持續(xù)完善“診斷-治療-預(yù)防”的全鏈條質(zhì)量管理模式，以責任落實為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，推動質(zhì)量管理從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。（劉云）

為強化起重機械作業(yè)人員安全管理，4月17日，西煤機公司舉辦天車操作工起重機械基礎(chǔ)知識與日常檢查專項培訓(xùn)，來自生產(chǎn)系統(tǒng)的安全員和天車工共計61名職工參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請?zhí)燔嚲S保廠家專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合《特種設(shè)備重大事故隱患判定準則》,重點講解了起重機械重大安全隱患判定標準，通過案例解析與法規(guī)條文對照，介紹了起重機械的安全防護裝置的功能。同時，結(jié)合起重機械日常使用，分析了檢查中起重量顯示器是否正常、安全限位裝置是否有效、抗風防滑裝置是否完好等檢查項情況。通過培訓(xùn)，有效提升了西煤機公司對特種設(shè)備的管理水平，持續(xù)增強了起重機械作業(yè)人員風險防控能力。西煤機公司將持續(xù)深化安全能力建設(shè)，以專項培訓(xùn)為抓手，推動安全生產(chǎn)從“被動應(yīng)對”向“主動防控”升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（靳文超）

西煤機公司自主研制的MG1000/2900-GWD高可靠性快速采煤機在陜煤集團小保當?shù)V業(yè)公司煤礦井下正以12-17米/分鐘的速度高速牽引，1050mm大截深滾筒如“鋼鐵巨齒”般精準截割5.5米厚煤層。這臺被譽為“煤海重器”的裝備，在全國首個厚煤層400米智能化開采工作面實現(xiàn)了98.5%的智能化開機率，最高日產(chǎn)達7.85萬噸，創(chuàng)下陜煤集團同等采高條件下的生產(chǎn)紀錄?！拔覀兊难邪l(fā)團隊解決了高負載條件下的快速牽引問題，攻克了大功率搖臂的潤滑冷卻難題，并創(chuàng)新性地引入3D線束設(shè)計技術(shù)。”項目組技術(shù)負責人介紹道，“更重要的是，通過融合礦鴻系統(tǒng)，采煤機可通過軟總線實時獲取運行數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)了‘感知-決策-執(zhí)行’的閉環(huán)控制?！边@種智能柔性生產(chǎn)模式，使工作面產(chǎn)能具備2000萬噸柔性生產(chǎn)能力，可靈活調(diào)節(jié)，符合國家煤炭產(chǎn)能儲備的戰(zhàn)略需求。應(yīng)用典范——從實驗室到礦山的生動實踐在陜煤集團小保當柔性產(chǎn)能采煤工作面，這臺高可靠性快速采煤機已穩(wěn)定運行一年有余，其可靠性和易維護性，為煤礦帶來了顯著的經(jīng)濟效益。“每天兩個生產(chǎn)班、一個檢修班，日平均進刀量18刀，最高達25刀！”綜采隊負責人難掩興奮，“相比傳統(tǒng)設(shè)備，這臺采煤機的割煤速度提升了30%以上，多個技術(shù)指標超過進口裝備水平”。通過智能控制系統(tǒng)，采煤機可根據(jù)煤層變化自動調(diào)整截割參數(shù)，真正實現(xiàn)了智能化開采邁上新臺階。戰(zhàn)略價值——重塑行業(yè)格局的中國方案該項目與國家發(fā)展改革委、能源局提出的柔性產(chǎn)能生產(chǎn)體系高度契合，是煤炭行業(yè)應(yīng)對供需波動的“戰(zhàn)略儲備”。西煤機公司副總經(jīng)理、總工程師趙友軍說，這臺設(shè)備的問世，“其核心意義不僅在于技術(shù)突破，更在于探索出一條可復(fù)制、可推廣的智能化柔性技術(shù)路徑”。據(jù)測算，該系統(tǒng)可使工作面產(chǎn)能提升50%-100%，多回收煤炭160萬噸，節(jié)約安撤費用超1.2億元。西煤機公司黨委書記、董事長車萬里表示：“我們始終堅持‘持續(xù)創(chuàng)新 保持領(lǐng)先’的戰(zhàn)略定力，錨定煤礦裝備制造高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，深化產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新，致力于打造煤機裝備原創(chuàng)技術(shù)策源地，為國家能源安全貢獻更多‘西煤機智慧’”。目前，MG1000/2900-GWD采煤機的成功應(yīng)用獲得了市場認可，將有力推動陜蒙地區(qū)煤礦裝備升級，推動我國煤機從“進口替代”邁向“全球引領(lǐng)”。未來已來——智能柔性的無限可能站在煤炭工業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的十字路口，西煤機公司的創(chuàng)新實踐為行業(yè)發(fā)展注入了新動能。針對400米超長工作面厚煤層高效開采及礦鴻系統(tǒng)融合智能運維體系，這些技術(shù)突破不僅解決了當前煤炭生產(chǎn)的痛點，更勾勒出一幅“智能柔性、綠色高效”的產(chǎn)業(yè)藍圖。這是中國煤機裝備從“制造”到“智造”的精彩蝶變，為全球煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了中國樣板。隨著國家能源安全戰(zhàn)略的深入推進，西煤機公司的“煤海重器”正以“智能柔性”為翼，在千米井下書寫著新時代的產(chǎn)業(yè)傳奇。這場始于技術(shù)創(chuàng)新的變革，終將助力中國煤炭工業(yè)邁向更高質(zhì)量、更具韌性的未來。(南惠瑩)

近日，西煤機召開2025年二季度安全環(huán)保委員會會議，回顧總結(jié)2025年一季度安全環(huán)保工作，安排部署2025年二季度安全消防環(huán)保重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理張鵬出席會議并講話，黨委副書記、工會主席劉冰主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加會議。會議要求，一是要提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)底線紅線。必須深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示，將其作為開展安全工作的根本遵循，將安全生產(chǎn)意識深深扎根于內(nèi)心，時刻保持警醒，不能有絲毫的麻痹大意。二是要細化責任體系，擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條。不斷建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任體系，扎實落實38個單位職責清單和170個崗位職責清單，確保責任鏈條環(huán)環(huán)相扣。三是要聚焦重點領(lǐng)域，精準發(fā)力安全生產(chǎn)攻堅。針對性地把各項安全管理措施執(zhí)行到位，定期開展專項整治行動，集中力量解決突出問題，消除重大事故隱患。四是要強化隱患排查，打好安全生產(chǎn)整改硬仗。建立常態(tài)化的隱患排查機制，深挖潛在的、深層次的問題，實行隱患整改跟蹤銷號制度，以“零容忍”的態(tài)度，打好隱患排查整改這場硬仗。五是要加強宣傳教育，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。開展安全生產(chǎn)進車間、進班組、進崗位，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、事故預(yù)案應(yīng)急演練等活動，形成全公司共同關(guān)注、共同參與安全生產(chǎn)工作的強大合力。六是要嚴肅考核機制，保障安全生產(chǎn)工作執(zhí)行。健全并落實安全生產(chǎn)考核機制，促使各單位切實履行安全生產(chǎn)職責，鼓勵干部職工積極主動報告事故隱患，為安全生產(chǎn)工作注入強大的動力。會議強調(diào)，一要認清形勢、自我加壓。安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，要共同努力承擔起保一方平安的責任和守一方穩(wěn)定的擔當。二要守土盡責、才能及時減壓。通過形式多樣的培訓(xùn)宣貫，把安全環(huán)保知識掌握牢、把安全環(huán)保觀念宣貫到、把安全環(huán)保手藝再提升。三要全域管理、全程監(jiān)督。督促引導(dǎo)外協(xié)外委外租單位、勞務(wù)派遣人員等第三方，加強客戶服務(wù)中心及車間的維修人員、營銷人員、研究院技術(shù)人員監(jiān)管。四要精準排查、風險可控。扎實做好風險管控，開展細致排查、消除潛在隱患，形成隱患治理閉環(huán)，確保隱患動態(tài)清零、風險常態(tài)化管控。會上，觀看了《2024年全國十大典型事故及事件》警示教育片，傳達學習了習近平總書記對對四川宜賓市筠連縣山體滑坡作出的重要指示，2025年陜西省生態(tài)環(huán)境保護委員會會議精神，《省安委辦曝光4起重大事故隱患整改不徹底典型問題》，陜煤集團、重裝集團二季度安全環(huán)保辦公會精神，審議了安全環(huán)保管理制度，熱加工分公司、機加三分公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）

近日，西煤機公司組織開展“智啟未來—AI助力企業(yè)辦公效能提升訓(xùn)練”專題培訓(xùn)，掀起了一場數(shù)字化應(yīng)用風暴，為員工帶來一場干貨滿滿的AI知識盛宴。此次培訓(xùn)以“理論+實操”的形式進行，旨在為員工賦能，讓AI成為工作中的得力助手，提升工作效率。培訓(xùn)深入對比分析國內(nèi)主流AI工具的功能特點，助力員工全面掌握AI辦公技能。在Word應(yīng)用上，通過AI快速生成并優(yōu)化文稿，展現(xiàn)其強大的文案創(chuàng)作能力；Excel應(yīng)用環(huán)節(jié)，借助AI提取、分析數(shù)據(jù)，引導(dǎo)員工編寫函數(shù)公式，大幅提升效率；PPT制作方面，AI快速搭建框架、生成內(nèi)容與配圖的演示，讓員工們眼前一亮。此外，大家還學會利用AI生成圖片和視頻，為創(chuàng)意表達提供更多可能。一天的培訓(xùn)，時間雖短，成效顯著。學員紛紛表示，這次培訓(xùn)不僅拓寬了視野，更收獲了實用的技能，為今后的工作帶來了新的思路與方法。此次培訓(xùn)是西煤機公司順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展浪潮，助力員工職業(yè)能力提升的重要實踐。下一步，西煤機公司將持續(xù)拓展AI在辦公場景的應(yīng)用，舉辦技能競賽，以AI技術(shù)賦能，為西煤機公司高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。（貟格娥）

2025年4月15日是我國第十個全民國家安全教育日，今年主題是“全民國家安全教育，走深走實十周年”。西煤機公司充分利用線上線下多種渠道，廣泛開展國家安全教育宣傳活動。線下，西煤機公司開展了“增強安全意識，共建和諧園區(qū)”承諾簽名活動，在食堂南北兩側(cè)設(shè)置簽名點，播放4.15國安教育宣傳片音頻，為職工講解國安教育知識。職工依次在宣傳條幅上簽下名字，表達共同維護國家安全的決心，自覺遵守國家安全法律法規(guī)的承諾。線上，西煤機公司通過企業(yè)微信號發(fā)布國家安全教育日相關(guān)資訊，普及國家安全法律法規(guī)，利用微信工作群推送國家安全宣傳材料，營造濃厚的學習氛圍。同時，組織廣大職工積極參加省委國安辦、省委依法治省辦開展的“國家安全法頒布實施十周年全民國家安全法律知識競答和朗讀活動”，共計1200余人參加。通過形式多樣的宣傳活動，增強職工的國家安全意識，推動國家安全理念入腦入心，筑牢國家安全防線。（王阿蒙）

為進一步提升外協(xié)、外購件產(chǎn)品質(zhì)量，加強與供應(yīng)商的協(xié)作交流，近日，西煤機公司舉辦了供應(yīng)商質(zhì)量提升工作交流會，來自全國各地40余家供應(yīng)商單位代表參會。本次會議圍繞鑄件、殼體粗精加工、中小齒輪件、電機、滾筒、油缸及液壓件、變頻器及電氣件等重點件展開。由質(zhì)量管理部、產(chǎn)品設(shè)計研究院、工藝研究所、生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)公司、客戶服務(wù)中心等單位組成交流小組，對各供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況、存在問題進行通報及提問，會上，宣貫了西煤機公司《質(zhì)量工作管理辦法》《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》《關(guān)于進一步加強2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》等文件制度，同時結(jié)合文件對2025年外協(xié)、外購件質(zhì)量控制要求進行了詳細說明。交流時，各供應(yīng)商代表踴躍發(fā)言，積極表態(tài)，坦誠面對存在的問題，提出改進措施，就未來發(fā)展策略進行深入探討，并提出了相關(guān)建議。針對各供應(yīng)商下一步產(chǎn)品質(zhì)量供給工作，西煤機公司提出要求，一是各供應(yīng)商要圍繞自身定位，轉(zhuǎn)變觀念、切實解決問題；二是要勇于革新，不斷加強自身能力建設(shè)，要提高工人技能、加強培訓(xùn)學習、強化工序管理、嚴格產(chǎn)品檢驗；三是要提高工作效率，加強服務(wù)及時性、問題分析及時性、改進事項落實及時性；四是要深度合作，打造命運共同體，要提升雙向服務(wù)意識、切實加強質(zhì)量管控。通過為期數(shù)天的交流會，加深了西煤機公司與供應(yīng)商之間的高效溝通，明晰了現(xiàn)狀，厘清了思路，助力供應(yīng)鏈韌性升級落地。今年，西煤機公司要持續(xù)嚴格落實供應(yīng)商評審準入機制，加大考核力度，系統(tǒng)提升合格供應(yīng)商質(zhì)量管控水平，切實向質(zhì)量要增長，向質(zhì)量要效益。（劉云）